RRHH

Consecuencias de la mala gestión del talento en RRHH

By marzo 17, 2020 No Comments
Talento y Realidad Virtual

El departamento de Recursos Humanos es el encargado de seleccionar, formar y contratar al personal y uno de sus objetivos principales es la retención del empleado en una compañía, lo cual se logra con una buena gestión de talento.

Ejecutan las estrategias de organización y trabajan para el desenvolvimiento y desarrollo profesional y personal de los trabajadores. Por eso, una buena gestión de RRHH es fundamental para el buen funcionamiento y efectividad de la compañía.

Cuando se hace una mala gestión de personas, el ambiente de trabajo se tensa y el personal se desmotiva y no puede cubrir con las expectativas y alcanzar las metas trazadas por la compañía. 

La importancia de las personas

El talento humano es la parte más fundamental de una empresa, por eso, las mismas deben siempre saber el papel que representan sus trabajadores. Actualmente, tienen una participación predominante en las compañías y gracias a su esfuerzo, estas pueden alcanzar sus metas y objetivos.

Para tener competitividad en el campo laboral, es primordial tener trabajadores que tengan una buena interacción en su trabajo, es por esto, que las empresas, deben cuidar a sus empleados y sus intereses, así serán productivos en sus labores.

Una gestión deficiente de RRHH, afectará directamente en las ganancias de la empresa, además de una disminución de la productividad y del rendimiento del personal.

 

Mala gestión de Recursos Humanos

Los Recursos Humanos tienen la función de controlar, dirigir, contratar y administrar a un personal de una empresa. Cuando este departamento funciona mal y es incompetente, trae como consecuencia el reflejo de la empresa y el estado negativo de la misma, haciendo que la experiencia del empleado sea y que la empresa tenga una baja competitividad.

Una comunicación deficiente entre RRHH y la dirección ejecutiva, conlleva a tomar decisiones erradas. Unos ejemplos de estas decisiones son las contrataciones de empleados negativas y programas de desarrollo y formación que no tienen el presupuesto necesario.

Los objetivos y metas de una compañía, se ven dañados seriamente cuando no hay una planificación seria que sea adecuada a las necesidades de la empresa. 

 

Principales problemas

Una buena planificación de Recursos Humanos, es vital para el buen desarrollo de las funciones de una empresa, pero a veces, se presentan conflictos internos en la compañía que dejan como resultado un deficiente manejo en el departamento de RRHH.

A continuación, se presentan los principales problemas que traen una mala gestión de Recursos Humanos:

 

Desmotivación en los empleados

Por la falta de atención e interés de la administración, el desarrollo de las actividades de la empresa es afectado y esto a la vez en todos los niveles de la misma, ya que la actitud pesimista de los empleados se refleja en todas las áreas.

Esta negatividad, se traslada a las habilidades del personal, incluyendo el más capacitado y con más tiempo en la organización. En este ambiente de trabajo, disminuye la ética, trayendo como consecuencia conflictos en el personal y en el trabajo en equipo.

Si los empleados de una compañía, carecen de incentivos, reconocimientos y motivación, trae como resultado una producción de muy baja calidad, lo que se traduce como una mala gestión de talento.

 

Aumento de la rotación del personal y fuga de talento

La planificación deficiente de Recursos Humanos, trae consecuencias en la estructura de la compañía. La rotación de empleados, tiene un alto impacto en la empresa y un costo económico elevado.

Los trabajadores son los primeros en observar cuando hay o no una buena planificación dentro de la empresa, por eso, muchos de ellos se ven en la obligación de abandonar su trabajo, debido a los conflictos internos de la empresa y al tener mucha incertidumbre de su futuro laboral.

 

Falta de flexibilidad laboral

En esta era de acuerdos laborales, cada vez son más los trabajadores que exigen más posibilidades de conciliación. Los empleados de hoy, saben que el salario emocional es tan importante como el monetario y además, no quieren un trabajo que simplemente los apoye en lo económico, sino que buscan más que eso.

Por eso, las empresas deben ser flexibles, apoyándose con nuevas tecnologías para que los empleados administren bien su tiempo, que los empleados tengan todos los recursos necesarios para realizar su trabajo y también contar con la posibilidad de que los trabajadores hagan el trabajo desde sus casas.

 

Disminución de la productividad y del rendimiento

Un excelente rendimiento es fundamental para el cumplimiento de los objetivos de la compañía. Los factores que afectan la productividad y el rendimiento son muchos, algunos de ellos son:

  • Desmotivación.
  • Falta de planificación. 
  • Descuido de las necesidades de los empleados.
  • Negligencia en el ambiente laboral (temperatura, higiene, luz, etc.)
  • Asuntos privados del personal.

 

Competitividad arriesgada

La competitividad entre empleados puede ser riesgosa y puede traer costos graves. En muchas empresas, se fomenta ya sea de forma directa o indirecta, la competencia entre los trabajadores, haciendo que el ambiente de trabajo se torne agresivo.

Se debe fomentar que los empleados aprecien el trabajo de sus compañeros y no exigir una perfección extremista e imposible.

Cuando estos problemas existen, la compañía se enfrenta a dificultades que ponen un riesgo a su estabilidad, que también se reflejará en las finanzas, ya que al haber problemas como desmotivación y rotación de personal, hace que la empresa presente dificultades laborales.

La rotación y la falta de personal, hacen que las empresas presenten problemas de trabajadores no capacitados por la constante rotación y además, cuando un trabajador no se encuentra satisfecho en su puesto de trabajo, busca otras opciones donde se sienta más confiado.

El departamento de Recursos Humanos, es esencial en cualquier empresa, es muy importante reconocer el valor y la importancia de los trabajadores y la gran ayuda y apoyo que tienen en ellos. Deben ser la prioridad de toda empresa.

Una gestión de talento apropiada, es la que toma en cuenta a los trabajadores, los respeta, les da un buen trato, son incentivados y tienen un buen salario. 

Por todo eso, los  RRHH cumplen una importante función dentro de una compañía, teniendo que soportar y solucionar situaciones difíciles en pro de que la compañía siga adelante teniendo un buen ambiente laboral; y  así cumplan todas sus funciones para lograr los objetivos establecidos en la empresa.

A continuación, compartimos este vídeo introductorio creado por Linkedin sobre la estrategia de Gestión de Talento (en inglés).

 

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